軟件測試之高級項目管理之量化管理

軟件測試之高級項目管理之量化管理   項目管理軟件

關鍵字：項目管理 量化管理

　　每個項目都要經歷開始，計劃，執行，控制，結束各個階段。在項目進行中需要管理人才資源，時間，范圍，質量，通信，成本，風險和收益。如果實施了項目管理知識體系(PMBOK)的所有內容，是否這樣就算達到了項目管理的最佳狀態?

　　當然不是!這只能說明有了良好的項目管理實踐基礎。有了這些基礎，才可以從事更加優秀的項目管理。下面講述CMMI高級別領域的知識。

　　什么是高級別?

　　雖然許多企業使用CMMI作為過程改進的基礎，但是他們一旦到達了第3級別就會停止過程改進。這些組織覺得是否超越第3級別并不重要，因為在第3級別，他們已經可以很好的控制所有的項目管理過程。雖然他們對第3級別的知識是正確的，但是他們對高級別(第4，5級別)的認識卻是錯誤的。

　　高級別證實了組織的管理是確實有效的并且是高效率的。在第4，5級別中的4個過程域是基于良好的工程和管理實踐建立起來的，可以提高組織獲得量化項目執行的理解能力。項目管理者通過這些理解能夠持續改善產品的效率和質量。

　　第4級別第4級別稱為量化管理。測量和分析(MA)過程屬于第2級別，所以當組織到達第3級別的時候，將會收集和分析有用的管理和工程過程中的量化信息。如何恰當的使用量化信息，如果利用以前的項目和執行這些項目管理的經驗，可以為規劃以后的項目建立很好的基礎。我們怎樣才能做的更好呢?

　　根據已定義的過程和歷史數據庫，量化管理可以從以前的項目中提煉出統計方法。這些統計方法可以幫助我們理解以前的項目執行經驗，同時也幫助我們更加精確的了解每個項目的信息。

　　舉例來說，如果只是了解以前的項目執行經驗，那只能夠幫助我們了解現有的項目和以前的項目有何不同之處。但是如果了解了統計方法，我們就可以決定所發生的變更是否在期待的并且可以控制的范圍內，或者還是和過去的經驗是相互背離的。這些理解可以幫助量化管理更加具有可行性。這樣就可以知道變更何時會發生在期待的范圍里，以及變更何時會發生異常并且需要糾正。

　　第4級別的價值可以延伸到第5等級中。

　　第5級別第5級別稱為優化管理。有了第4級別中量化管理的知識，就可以繼續從事過程的改進。根據這些知識，就可以知道項目中會有多少變更，也可以預見項目中的執行任務或執行步驟何時會失去控制(就統計數字而言)。因此，當知道了哪里需要優化改進，就可以實現項目的成功。

　　當達到第5級別的時候，提供商業價值的改進就變得容易定義和實施，同樣也可以知道(理論上)改進何時才會達到完美。

　　從成熟級別到高級別根據PMBOK(或者CMMI第3級別)提供的知識來管理項目是一個企業成熟的標志。它說明了企業在項目管理中能夠認真思考成功的因素，并且通過必要的步驟使這些因素成為每個項目中不可或缺的一部分。

　　如何超越成熟級別是一種持續不斷學習和成長的過程。從項目成功和失敗的信息中獲得量化知識，進而建立成熟級別的知識。還需要了解變更發生的一般范圍，決定這個范圍是否是可以接受的。當項目和預想的有差別時，要建立一些案例來決定是哪些部分出了問題，在將來又該如何預防。

　　這些都是高級別組織的特點。如果一個組織依然只是在實施PMBOK或者CMMI第3級別提供的成熟級別管理，那么還需要做更多的努力。如果組織已經達到了項目管理實踐的成熟級別，那么高級別所帶來的利益是正是組織接下來需要的。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com