軟件測試之項目管理應遵循的八個原則

關鍵字：項目管理 原則

【IT168 技術文章】

　　項目管理是企業管理之基、效益之本，當前，項目管理失衡、創效能力不足等問題普遍存在。從實踐經驗看，項目管理優劣決定了企業效力與可持續發展能力。項目管理優，則企業強大興盛、政通人和;項目管理劣，則企業動力缺失、舉步維艱。加強和優化項目管理，應遵循以下原則：

　　整合資源，合理投入

　　規模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。近年來企業業務規?？涨熬薮?，但生產要素嚴重不足，主要表現是：設備不足、人員短缺、有經驗的施工隊伍難尋。這三方面的問題解決的如何，直接決定著企業生產經營能否保持平穩有序增長態勢。解決這一矛盾的對策就是要科學地整合資源。

　　要高度重視工裝設備的投入問題。關鍵設備應自主投入，并盡可能選用性能可靠的品牌產品。通用設備、普通設備應充分利用社會現存資源，控制投入，原則上都應通過租賃社會設備或施工隊伍自帶的方式加以解決，謹防過度投入。設備是提升施工專項能力的重要因素，投入應以形成專業化能力為目標，力求先進適用、相互配套、效能最優、成本最低。

　　要有效整合人力資源。人是生產要素中最活躍的因素，把合適的人放在合適的崗位上可以發揮出無可估量的潛能。要眼睛向內，努力盤活存量，充分挖掘內部潛力。同時，要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用。應注重處理好與現場監理、設計的關系，借用其力量對施工進行技術把關和技術指導。

　　應優選具備一定管理、技術力量的施工隊伍。嚴管與善待相結合，形成良好的合作關系，我公司總結了五種外包隊伍使用模式：一、南坪隧道模式，純粹使用勞務，用自己的職工當工班長，勞務編入工班，按工效計酬，這種模式適合機械化程度高的施工項目。二、水柏線模式。因投標降價幅度過大，虧損已成定局，通過論證，把工期、價格、質量要求等條件公布出去，公開招標，不僅要求自帶設備，還要求先打保證金，全項目部只有20人，管理一插到底，這種模式適合于有一定規模且施工難度不大，地質單一的橋隧項目。三、遵崇模式，兩個洞口，一個隊伍，設備共同投入，一切開支由我們掌握，工資連效按月發放，工程全部完成后按比例分紅，這種模式適用于項目長素質高，管理能力強的項目。四、內蒙模式，造價不高、單價很低，沒人愿意去干，經過甄選，選了一家實力強的外包隊伍，自行管理，先交保證金，效果也很好，這種模式適用于誠信度高的隊伍。五、現在的通用模式，工序分離、工費承包、限額發料、設備租賃、階段結算。但從原則上講，我認為像客運專線或宜萬線這樣的大項目，決不能搞大包，管理、設備、技術骨干力量都必須是我們自己的，經濟必須由我們控制。以上三個問題解決好，對緩解規模與能力的矛盾，提升我們的施工能力，有重要意義。

　　分級管理，優勢互補

　　對施工生產，總公司、集團公司、工程公司應分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項目，形成優勢互補局面。工程公司全力抓在建，項目管理要“實”，真抓實干;集團分公司要“準”，看人用人準，發現問題準，解決問題精確制導，彈無虛發;總公司要“高”，即解決高層次的問題和帶普遍性的問題，解決管理理念問題和重大方案問題，制定方案和措施要高人一籌。一般來說，中小項目、單體工程項目應由工程公司組織管理，特大型項目應由集團公司監控管理，總公司則應對重大特殊項目進行管理把關?？偣?、集團公司兩級要明確本級當期應監督管理的重點項目，不要出現該管的項目不管、不該管的項目干預過多的現象。

　　從施工管理責任的劃分上，應突出工程公司的主要責任。生產要素集中在工程公司，工程公司應對所有在建項目負責，主要職責應包括：建立健全項目管理責任體系，確保責任明晰，政令暢通，信息反饋及時準確;慎重選擇項目經理、項目總工程師等關鍵崗位的人員，確保相關人員的素質能力與崗位要求相匹配;具體組織落實項目施工和成本方面的預控措施;整合企業內外資源，組織生產要素到位，真正形成生產能力;對項目的質量、安全、工期和效益進行有效監控并真正負責，對問題能夠及時發現、找出癥結、果斷解決，及時消除危機;加強基礎建設，形成橋隧等專項施工能力，提升對重難險項目的攻堅能力，對技術干部分類、強化管理，包括管理人才、技術骨干、專業人員的培養，機具的改良配置及其相應人才的配套，考核獎懲辦法的建立健全等。

　　集團公司在施工管理上的主要職責是：完善用人機制，建立專家隊伍，加強工程公司總經理、總工程師，項目經理、項目總工程師隊伍的建設;組織科技攻關，推廣“四新”成果，選購先進、適用的大型關鍵設備;引導、發育工程公司的專項施工能力，有針對性地承攬任務、分配任務、分配干部、購置機具;解決項目施工中的重大問題，指導審核制定重大項目的施工方案，解決重大技術問題，克服現場的重大困難;組織大型項目的施工，組建一次性指揮部對現場進行直接指揮;對各級施工管理責任的履行情況進行考核獎懲等。

    溝通協調;建章立制，制定管理標準，規定管理程序;建立健全施工管理的責任體系，明確各級的施工管理責任;對重大特殊項目進行監督管理;處置施工生產中的重大事件等。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com