軟件測試之一個完整的項目管理流程(1)

軟件測試之一個完整的項目管理流程(1)   項目管理系統

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從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：

1、產品立項報告

按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出《產品立項報告》，比如公司老總、市場部門、研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之后，由公司領導提交到公司負責產品開發立項的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進行討論，最后指定某人進行產品的可行性分析，提交《產品的可行性分析報告》。轉貼于：中國項目管理資源網

在《產品立項報告》中，初步描述該技術的國內、國外現狀、經濟效益和社會效益。。。

2、產品可行性分析報告

指定的某人提交《產品的可行性分析報告》，在會議上產品立項討論通過，指定項目經理，對該產品提出《初步設計》。

在這里，要對風險進行評估。

風險控制：要求，新技術在產品中的使用比例不要超出30％。

如果這個產品大量使用新技術，那么，質量和進度往往不容易保證。

新技術，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術推出的產品，一旦出現了不可控制的缺陷，將是災難性的損失。

以上過程產生項目經理。以下步驟在項目經理的參與和指導下進行。

3、初步設計

由項目經理負責編寫。

在這里，要對成本、進度、風險進行準確評估。

產生《初步設計》后，經討論修改通過后，把《初步設計》提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結構工程師分別提交《硬件詳細設計》、《軟件詳細設計》和《結構詳細設計》；

在初步設計中，指定該項目負責的硬件工程師、軟件工程師、結構工程師、樣機生產負責人、測試工程師等。轉貼于：中國項目管理資源網

在初步設計中，由項目經理對項目總成本進行核算。

并由項目經理或者測試工程師產生《測試大綱》，由總工程師或者項目經理對《測試大綱》進行批準。

4、硬件詳細設計

在這里要對成本、進度、風險進行細化，提出對資源的要求。
在這里，對可靠性設計進行分析，

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com