然而，企業中有部分中層管理者，自我執行力存在較大的問題，當公司安排任務時他們往往事不關己高高掛起或能躲則躲，嚴重影響了公司的整體戰斗力。

　　本文作者結合這幾年的親身經歷和感悟，談談如何提升企業中層管理者的執行力這一問題，期望能給我們廣大的企業領導帶來借鑒、給廣大的中層管理者帶來啟發。

　　關鍵詞：企業 中層管理者 執行力

　　企業中層管理者是企業的“脊梁”，是企業能否穩步、快速發展的中堅力量。因此，提升企業中層管理者的執行力是非常重要、也是非常有實際價值的。

　　然而，企業中有部分中層管理者，自我執行力存在較大的問題，當公司安排任務時他們往往事不關己高高掛起或能躲則躲，嚴重影響了公司的整體戰斗力。

　　以下作者結合這幾年的親身經歷和感悟，從公司和個人兩個層面談談如何提升企業中層管理者的執行力這一問題，期望能給我們廣大的企業領導帶來借鑒、給廣大的中層管理者帶來啟發。

（一）、公司層面

　　公司領導需要從公司層面來營造一個提升中層管理者執行力的環境。以下談三個方面。

■ 建立健全企業的用人制度

　　企業需要建立健全自己的用人制度。提拔和重用那些能力強且樂于奉獻的好員工，不給那些善于投機鉆營或愛耍小手段的所謂“好員工”以可乘之機；建立并實行“優勝劣汰”的人才聘用機制，否則會給那些不思進取、遇到任務或問題只想如何開脫的管理者留下“避風港”和“安樂窩”。

　　因此，企業需要建立健全“唯才才用”（這里的“才”是指能力強且樂于奉獻的好人才）的用人制度。當然，這樣做需要公司領導有一定的魄力和一定的技巧。但如果真能做到位，那么對中層管理者執行力的提升將是非常顯著的。

■ 用績效考核來導向管理者行為

　　企業一定要用科學、合理的績效考核辦法來導向管理者行為。我們有些企業，對中層管理者的績效考核辦法嚴重不合理（甚至沒有考核辦法），中層管理者做多做少、做好做壞，績效沒有什么區別；這實際上就從考核制度上給那些“偷懶者”打開了方便之門。

　　因此，企業一定要建立和嚴格執行“差異化”的績效考核辦法，多讓“雷鋒”嘗“甜頭”、不讓“僥幸者”獲“余利”；通過樹立典型、重獎優秀并宣傳其業績，正面倡導和弘揚，讓榜樣的力量去觸動和激發執行力低下者；讓執行力低下者明白公司真正需要和器重的人才是什么。

■ 積極營造互幫互助、樂于奉獻的企業文化

　　企業文化對員工的行為有著莫大的影響力。一個具有積極向上的文化的公司，員工自覺的行為意識會很強烈。

　　作為企業領導者，需要多方營造互幫互助、樂于奉獻的企業文化，讓員工（當然也包括中層管理者）通過文化的熏陶，逐漸養成“積極主動為榮、推三躲四為恥”的行為習慣并一貫保持和堅持下去。

（二）、個人層面

　　作為中層管理者，我們需要非常清楚執行力對我們自己、對我們服務的公司的重要。我們可以從以下幾方面去有意識地提升和強化自我執行力。

■ 強化主人翁的使命感和責任感

　　我們有些管理者期望自己的部屬盡職盡責、主動積極，當然這沒有錯。但他們卻很少這樣要求自己。

　　我們的管理者一定要知道，自己是部屬的領導；自己也一定要清楚：不能正己又何能正人。

　　因此，中層管理者自己需要強化主人翁的使命感和責任感，將公司的事情當作自己的事情，將兄弟部門的問題和困難當作自己部門的問題和困難。只有有了強烈的使命感和責任感，您的執行力才會不自覺地被激發出來并得到持續地提升。

■ 使自己明白真正的收獲只能在付出之后

　　任何試圖通過投機取巧而不勞而獲或少勞多獲的想法或做法，都不會有效至少是不會長時間有效；唯有踏踏實實、兢兢業業地付出才能不斷并長久地獲得回報。

　　“天上不會掉餡餅”、“天下沒有免費的午餐”，這雖然是盡人皆知的道理，但我們還是有些中層管理者想“守株待兔”，這種“投機”的做法是非常不可取的，因為這樣做既不會給自己帶來不斷的收獲，也無法給公司創造價值。

　　因此，我們要使自己明白，真正的收獲只能在付出之后，有了這樣一個正確的理念，我們才可能讓自己迎難而上、主動接受和完成企業分派的工作和任務。

■ 懂得助人就是助己

　　有些管理者做自己本部門的工作或公司領導安排給自己的本職工作相當積極主動，但對兄弟部門的工作則不怎么支持和配合，咋一看這種做法好象還不錯。實際上，這樣做法是非常有問題的。因為現代企業，更多的工作是通過多部門、多人員之間的協調而協同完成的，沒有別人的支持和協助，自己的工作業績將會大打折扣。今天您也許不需要別人幫助但明天或許就需要，而明天別人能否幫助你將取決于你曾經是否拒絕幫助別人。

　　因此，我們中層管理者如果明白了“助人就是助己”的道理，則自己就會主動地配合別人、配合別的部門，實際上就提升了自己的執行力。

　　當然，要提升中層管理者的執行，還有一些措施，如企業加強管理者能力的培養、中層管理者加強自身學習和提高等，這里我們就不討論了。

　　其實，管理者執行力低下，不但影響了公司的整體戰斗力同時也影響了自我的業績和發展，于公于私都不利，是一個“雙輸”的結局。因此，作為公司，需要采取一定的措施去強化中層管理者的執行力；作為中層管理者本身，需要努力提高自身素質和修養，讓自己真正成為公司領導夸獎、部屬稱贊的優秀管理者。

主要參考文獻
[1] 《贏在執行》 余世維 主講 江西音像出版社
[2] 《中層領導39個管理細節》 當代世界出版社 作者：楊清平