游戲與工作本質上是一樣，關鍵看你是否為之付出了足夠的熱情，相應就會有多大的動力！反之，游戲與工作對你有多大的吸引力，你就會付出多大的熱情。

    不玩游戲的人，沒法體會游戲迷的那種心情，更沒法體會那種獲得一件極品后的欣喜與滿足感！同樣，一位對工作沒有多少激情的人，也不會對別人為工作而努力付出的行為有所理解，認為這類人是呆子，是十足的傻瓜、笨蛋！其實生活就是如此，游戲與工作本質上是一樣，關鍵看你是否為之付出了足夠的熱情，相應就會有多大的動力！反之，游戲與工作對你有多大的吸引力，你就會付出多大的熱情。

    現在我們首先來看看游戲憑什么吸引人，并讓這些人為之癡迷，然后看看工作為什么不那么吸引人，能不能把游戲中吸引人的東西轉移到工作中來，從而使工作也能象游戲一樣吸引人，使工作不再成為負擔，而是一種樂趣。

    我們就來看看網上現在比較流行的游戲，如傳奇、奇跡、劍俠奇緣等，分析這些游戲，可以看出，這些游戲之所以吸引人，主要有這么幾個方面的因素：

    1、明確的職業生涯模型

    在這些游戲中，都有明確的故事背景，并在此背景下，設立了若干種職業生涯模型，這種職業有什么長處與短處，至高境界是什么樣子都作了說明，而且不論什么職業，到了頂峰以后，基本上都差不多，各有所長與所短。這樣就可以給用戶根據自己的喜好進行自由選擇。

    2、自主的職業生涯設計

    游戲者選擇什么樣的職業生涯，是根據自己的喜好自主選擇的，并沒有任何限制。因此一旦用戶選擇了這個職業，就會終生為之奮斗不息。

    3、及時的績效考評

    游戲者在游戲中每做一點努力，系統都會及時的記上經驗值或加以金錢，有時會讓游戲者自由選擇增加自己某一方面的能力。游戲者因為隨時能看到自己能力的增長，并能看到與職業生涯之間的差距，所以會有明確的奮斗目標，從而能持續的產生動力。

    4、適當的任務挑戰

    游戲中一般都設有各種等級的任務，即使是一個新入門者，也會有相應的任務適合其做，這樣游戲者可以一邊完成任務，一邊提升自己的能力。即不會為提升能力而提升能力，而是通過不斷的提升自己的能力來提高做高一級任務的機會。這種適當的任務，是游戲過程中吸引游戲者的動力源之重要因素。

    5、平等的團隊溝通

    在游戲中可以建立各種臨時的或長期的團隊，團隊成員之間可以平等的進行溝通，既可以通過團隊溝通協作完成大型的任務，也可以通過團隊溝通來互通信息等。這種不受太多約束的交流與溝通，也是很多平時不善言詞或不敢隨便講話的游戲者喜歡的重要原因。

    總之游戲吸引人的地方可能很多，但總體而言，以上五個方面應該是主要的，可能不是一個方面的結果，而是多方面因素綜合的結果。不論怎么說，如果工作中，我們也能提供以上的幾個條件，我想，我們的工作也會吸引足夠多的人來為之盡心盡力的。

    1、為工作選擇好的理由

    游戲要有好的背景故事才能吸引人，同樣工作也要好的理由才能吸引人。很多時候，我們的企業，只是有這樣那樣的工作讓員工來做，并沒有什么愿景描述，無法引起員工的共鳴。因此員工在工作時，就不會有長遠的考慮，沒有做事業的感覺，而只是在做事。做事業與做事是有本質的區別的。

    2、設計好職業生涯模型

    設計職業模型，其實就是崗位能力模型設計。我們的工作有時候不光不做這種設計，有許多時候就是因人設崗，看看這個人能做什么事，就設個相應的崗位，具體的職責與要求，也是根據這個人的情況來設定。這其實是對企業不負責的一種表現。我們只有對每個崗位的職責范圍作明確有界定，對崗位的能力模型有明確的要求。這樣，一方面可以促進現在崗人員對照此要求，全面提升自身的素質；另一方面，可以幫助有志向這向面發展的員工，找到方向與目標，從而為企業全面提高員素質，長遠培養人才打下基礎。

    3、明確的任務

    讓員工做一件事，有日常事務，也有具體某項任務。對日常事務，這里不作過多探討，對于某項具體的任務，應該注意任務的難易程度盡可能與員工的能力相符。難度太大，不光會挫傷員工的積極性，還會影響任務的完成；難度太低，也會挫傷員工的積極性，最后會導致任務完成的質量不高。對管理者來說，布置任務是一項極具藝術的工作，一方面要讓員工完成工作，另一方面要讓員工能通過完成任務來提升能力。

    4、建立有效而及時的考評機制

    績效考評機制，實際上是一個反饋機制。人的激情是會隨時間而慢慢而消失，尤其是當長時間得不到任何反饋信息時，更容易失去動力。因此要不斷的通過各種管理辦法來激勵員工，使之保持這份激情，績效考評機制就是一種很好的手段。通過績效考評，不只是對現有工作的評價與考核，更關鍵的是，要能夠通過及時的考評，可以讓員工看到自己的努力取得的自身能力的成長，以及自身能力與自已所選擇的未來職業生涯之間的差距。并鼓勵員工要與自己的要求進行比較，而不是別人之間比較。這樣，既能提高員工學習、工作的動力，也能有效避免矛盾。通過績效考評，讓員工自由選擇是保留這些業績，還是獲得獎金，亦或是參加一次培訓。這樣的選擇，不只是讓員自己做主，更多的是節約了企業的資源，并為其他員工樹立了榜樣。

    5、創造一個好的團隊溝能的環境

    人需要情感的溝通，而且思想的交流所產生的動力，投資小收益大而快。一個好的團隊溝通環境能有效的提高團隊的戰斗力，因此管理者要通過企業文化的創建，在企業內部形成這種氛圍，使團隊協作與溝通成為文化。

    管理是一門藝術，我們只是透過游戲之所以能吸引人，來看如何改善我們的管理工作，從而使工作變得不那么討厭，最終成為吸引人的事。希望我們的一點聯想，能對您的工作有所幫助，最后只需做個游戲管理員即可，那時你就成功了。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com