PMP考試心得

1. PMP考試日歷
　　3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的項目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍現代卓越《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗讀，沒有什么收獲。
　　5月13日-5月17日，參加外專局BILL的培訓，上課很高興，但收獲不大。
　　5月22日，過了考試日期改簽的最后期限后，只能背水一戰。
　　5月22日-6月22日之間，每天晚上復習4個小時，第一遍做外專局400道題，正確率60%，復習了一遍后，仍然正確率60-70%，大駭，立即休假8天，但由于世界杯，實質上只有5天的時間看書，到6月20日才將外專局400道題完全搞懂、PMBOK2000基本熟記。注意搞懂的意思是：每一道題的答案和混淆選項所包含的知識點都搞清楚。
　　6月20日，所有外專局的題才都搞懂了，對考試還是忐忑不安，但考試時發現，考題不難、不偏，主要是考你對知識點的理解，?？荚嚂r，一些關鍵點經常出現5-10道題。
　　
　　2. 時間
　　我認為全力以赴一個月的時間就很充足了，3周PART TIME ，每天晚上復習4個小時；考試前一個星期，全脫產。
　　我一直深信考前突擊基本可以解決一切問題，對于PMP考試，一個月突擊的強度要大，其次方法要正確，做好計劃，堅持下來即可。
　　但對于不熟悉考前突擊技巧，以及身體不太好的人，最好還是用兩個月的時間復習。
　　3. 教材
　　推薦：
　　成功的項目管理（中文入門材料）
　　PMBOK 2000（粗讀2便，精度5遍）
　　外ň?00道模擬題（此題為ESI公司出版的輔導材料，考試中約有30%+原題，做3遍以上）
　　現代卓越出售的RMC 公司輔導材料（有考試要點和一些習題，與考試的題型、內容很相像，3遍以上）
　　熟讀上述4本書，有事半功倍的效果，可以覆蓋考試（職業道德29道提除外）70+%的內容。
　　現代卓越曾賣過一本輔導書（PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE ）和一本200道題（外專局400道題的前一個版本，即96版，現在沒用了），建議不用看著兩本書了。最多做一下KIM老師的200道題）。
　　其余的書就不用看了，PMP考試題并不偏，關鍵在于知識點的理解，一些不必要的書于考試無補，還浪費時間。
　　復習的目的是為了掌握知識點，無論是讀書、還是做題，一定要弄懂，達到自己相信自己完全懂了的程度。確信所有知識點都懂了，就可以考試了。我在最后階段看了一些書，如上面提到的卓越的兩本書、外專局的發展課程、PMI網站上的資料、以及MYPM.NET上的模擬題、IBM公司內部模擬題，感覺用處不大，沒有事半功倍的效果。
　　4. 培訓
　　培訓對你自身提高和考試毫無用處，自己看書足夠，除非你有錢沒地方花了。
　　中文培訓的效果遠遠超過英文，不要幻想外國的老師比中國圓，估計你50%都聽不懂。
　　如果可能，最好的辦法是你找個考過的人，幫助你分析一些習題、指點一下重點，絕對事半功倍。
　　由于PMI報名要求培訓證書，但對什么機構發的證書并無要求，我用我們企業內部培訓的證書就通過報名了。因此大家不要認為必須參加上千元的培訓，必須擁有現代卓越、外專局的證書才可以。如果非要參加培訓，建議找個價格最低、中文培訓的輔導班即可，比如華泰新科（我絕不是他們的托）。
　　5. 讀書方法
　　做題時，一定要知道為什么答案是正確的，其他選項為什么錯。提問方式如何改，其他選項才正確。
　　PMBOK每句話都是考點，要做到對每句話都理解，理解的前提是熟記，因此可以先嘗試把書背下來，至少PMBOK提綱應該背下來。
　　看多少書、做多少題不是目的，關鍵是看過的、做過的記在腦子里。因此，你可以嘗試每天用一個小時“遐想”，很有效。
　　最后階段，看PMBOK，針對PMBOK每一句話，自己設計提問。
　　如果在復習階段，2-3個考友共同討論，會很有啟發，一個學管理的人在一旁指點，也很有幫助。
　　6. 考試注意事項
　　考試時根本沒有時間休息，沒有是時間吃東西。
　　考試還是很費腦力、體力的，做完50道題，休息一下，保證頭腦清醒。
　　考試時，做一道，保一道，不要寄希望于通過檢查來糾正，當你答完題時，你已筋疲力盡，根本不想再看一眼考題，只想嘔吐。
　　2 考過后的思考
　　千萬記住，注意身體。別累壞了身體，不值。這種業余考試，最好不要耽誤工作。
　　PMP考試并不難，我和我的同事都是復習一個多月的時間就通過了，因此要有信心。
　　PMP通過的人越來越多，一方面PMP影響會更廣泛，另一方面PMP回報會逐步降低，因此不要對PMP的回報期望太高，其價值遠非現代卓越或其他機構宣傳的神乎其神，讀項目管理碩士，更是浪費時間、精力和錢財。
　　目前對PMP的認可主要是外企，因此PMP認證在外企很有用。在中國，什么都是一陣風，因此考過了，盡快利用其現值，到外企找一份好工作，這是當務之急。到了外企，你的PMP知識可能會充分發揮出來。國企基本還以運營（OPERATION ORIENTED）的方式來組織項目，你只能做一個PE(PROJECT EXPEDITOR)、PC(PROJECT COORDINATOR)，不太可能做真正的PM，主要原因是國企長期以來職能型的組織架構根深蒂固，職能經理（FM）的影響太大。如果你的英文口語和文書都不錯，你的PMP認證在外企將會充分發揮出來，因此如果你通過了PMP考試，下一步你就該考慮提高你的英文了！
　　PMP認證并不能說明什么，甚至不能說明你熟悉項目管理，關鍵是你在工作中將PMP的方法、思想用到工作中去，你應該爭取用你的行為說明你是個PMP，而不能用一紙證書說明你是PMP。千萬別幻想你通過了PMP就怎么樣。
　　有了PMP的知識，你會以更平和的心態看待工作中的一些事情（沖突、矛盾、流程、組織結構等等），你經常會以PMP的知識體系解釋你周圍的一切，我認為這是復習PMP的最大收獲。
　　最后，對于工程出身的人們，復習、備考PMP還是對的，因為它開啟了一扇管理知識的大門，以理論、系統的方式展現一個全新的殿堂，對你的知識結構、將來的發展空間都是有利無害的。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com