系統整合是前提
目前,國內醫院在信息化實施上主要存在兩種應用,一種是結合自身的需求進行自主開發,然后通過集成商進行整合;另一種是采用廠商一體化產品,一次性完成IT系統結構的部署。從歷史原因而言,早期的醫院信息化需求比較簡單,廠商產品線也比較寬,每個產品都能夠很從容地達到用戶的要求,因此,采用一體化產品的醫院占了絕大多數。
“現在的情況有所改變?!庇嵋阏f,“從我跟客戶的接觸以及實際工作的觀察發現,由于醫院業務的快速發展,現在的醫院和五年前看到的醫院完全是兩回事。不管是影像部門、藥房部門、還是檢驗部門,他們對信息化的需求千差萬別。通用的一體化產品已經無法滿足他們的需求了,需要多個應用系統,多個模塊的并行實施?!?
為適應業務發展的需要,醫院信息化應用模式需要調整,難怪越來越多的醫院提出了系統整合的要求。
現在,醫院為提高運營效率,不僅提出建設臨床支持檢驗系統、放射系統等各種臨床支持系統的要求,還要建設對內對外的門戶,加強對病人和員工的聯系,以及在這個基礎上建設數據庫的需求。面臨這么多的應用需求,醫院需要采用集成的方式?,F階段,不少醫院還是會選擇比較保守的做法——采用傳統的應用集成架構,但是未來,更好的解決方式就是SOA。
搭建SOA架構,醫院也要BPR
由于SOA的本質是將商業流程的重組優化通過信息化的模式體現出來,因此,如果要從根本上將醫院信息化架構向SOA轉型,就應該進行BPR。從目前的趨勢來看,國內醫院對管理服務結構進行調整和變革已是大勢所趨,一些管理基礎較好的醫院已經開始嘗試。例如,一些醫院的劃價、掛號等部門已經率先變革,在流程設計等方面體現出為病人服務的宗旨。
俞毅表示,IBM現在做的幾個咨詢項目,正是實踐著這種理念。IBM的實施部門在幫助醫療單位做IT戰略規劃時,一般也是先從業務管理角度出發。在醫院信息化架構方面,IBM有一個類似于SOA的CBM系統,它把業務系統分成一個個單元,每個單元本身是相對獨立的,但他們之間又有關聯。
“SOA作為一個框架概念非常重要。但從技術層面來看,用戶可能會一步步地過渡和轉化,并且在過渡階段客戶還會通過一些傳統的其他方式來整合系統。不論是搭建SOA架構,還是以其他方式整合,一開始就對醫院的業務流程進行重組和變革是必須的?!庇嵋阏J為。
原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com