大學生互聯網創業:邁不過團隊分歧和巨頭圍剿的坎終將失敗(2)

　　但筆者從各個大學生創業大賽中看到的項目，無非是校園約會、校園電商、課程表、校園外賣等等，項目本身就制約了能夠達到的規模。

　　團隊分歧容易導致矛盾激化

　　“團隊里每個人都想大干一番，但結果是在某個時間點我想繼續完善產品，但有人想去做推廣，有人想找投資，大家沒法的勁兒沒法往一處使。”小李表示，現在進了公司慢慢意識到，CEO需要的是綜合能力，對所有事情都有把控力，但是自己只能做好產品一件事情。

　　“找一個適合做CEO的人，你只做產品經理呢?”筆者試圖幫小李尋找一個解決方案，小李給出的回答是：“這個團隊只有我自己出了錢，當然我要有控制力，不可能讓別人做CEO。”

　　大學生創業往往是憑著一股熱情和沖動，幾個想干點大事的年輕人湊在一起就開始行動。在組合團隊的時候，很少考慮幾個人誰適合什么樣的角色。“團隊成員對自己的定位不清晰，就會導致誰都想讓團隊執行自己的想法，矛盾越積越深，直至最終爆發。”

　　作為初入職場的年輕人，這些剛畢業的大學生面臨著太多的選擇，面對矛盾并沒有太多耐心解決，很多人的心態是“大不了出去找份工作”。小白團隊已經更換多個聯合創始人，大多都因為相互之間的分歧選擇了離開，“最慘的時候只剩我一個人，也曾想過放棄。”小白表示，因為當時還有融資，不想就這么失敗了。

　　小白熬過了最艱難的日子，重新招到了合伙人，目前產品已經成型，商業模式也已經打通，并有了收入。但是很多大學生創業者并沒有小白這樣的忍耐力，在這個關鍵時候選擇放棄。一位投資人曾在公開場合不無惋惜的表示，很多大學生創業項目失敗并不是因為做不下去了，而是需要再堅持一下的時候放棄了。

　　如何避免團隊矛盾是創業過程中必須要面對的問題。小賈表示，自己的主要精力都放在學習管理，把我公司大方向上，具體的業務放手給聯合創始人。“只要不是太離譜，我就不會插手具體的事情。”

　　但小李至今都沒搞明白作為CEO如何才能既保證控制力，又不傷害合伙人的熱情。“我們一個月都沒溝通了，反正都要散了。”

　　“下個月去談散伙，都鬧到這份上其實也沒啥好談的了，眼不見為凈。”小李說，創業已成過去式，自己要接受新的角色。

原文轉自：http://www.techweb.com.cn/internet/2015-06-11/2162750.shtml