強行推廣之后,你接到的支撐需求肯定會劇增。這時你得好好培訓一下客服的小弟。要讓他們分清用戶的來頭。如果是老板重視的項目,如果辦公室離你或者離老板很近,就得大力支持。如果來自什么邊遠山區的支撐需求,那就把它撂到一邊涼快去吧。這些邊遠山區經常會提些奇怪的需求,例如“能不能不連中央服務器執行用例?我們這里無法連通公司內網”。讓小弟們直接回復“不行”就可以了。無法連通公司內網的人同樣無法有效地跟領導告狀,不用擔心他們。
好了?,F在你已經從一個邊緣程序員成功晉升為公司的紅人。不僅有一幫小弟鞍前馬后,而且一大幫項目頭頭們都得求著你優先支撐。這快感,又豈是交付一兩個項目、開一兩次慶功會所能比擬的?恭喜你。你不僅改變了自己的命運,還很有可能改變整個公司的命運呢。
噢,差點忘了最重要的……千萬別用你們的測試工具來給自己的項目做自動化測試。微軟那幫傻逼把這種行為叫做“吃自己的狗食”,可你做的是毒藥,吃下去會害死自己的。切記,切記。
原文轉自:http://gigix.thoughtworkers.org/2010/5/29/how-to-create-a-test-tool-which-sucks