Rational：一道不可多得的軟件工藝流程

　今天，企業無時無刻地不在探求高品質軟件之路的時候，Rational作為一道重要的工藝流程，管理著軟件開發的整個生命周期過程，并且在每一個環節都把握好質量關，從而保證按時生產出高品質的軟件產品。

　　2002年12月6日，IBM軟件以21億美元的價格，將與其合作了二十多年的“老朋友”——Rational軟件公司納入麾下，進而成為IBM軟件的第五大品牌。而此次收購，可謂IBM軟件的錦上添花之作。其原因更多地集中在以下幾個方面。

　　其一，同唱一首開放之歌。

　　在應用軟件開發工具市場，Rational一直處于領導地位，所提供的產品涵蓋需求分析、建模、設計開發、軟件測試整個軟件生命周期，在軟件生態環境中扮演至關重要的角色，同時也為J2EE、.NET、Linux以及其他平臺的應用開發提供廣泛的支持。但是，統一建模語言(UML)雖然最初由Rational發起，但實際上并不為其一家所擁有。IBM軟件所倡導的跨平臺、開放標準，與Rational有異曲同工之妙。

　　其二，是IBM EBOD戰略的重要組成部分。

　　2002年11月，IBM在提出E-Business On Demand(隨需應變電子商務)戰略的時候，Websphere、DB2、Lotus、Tivoli作為實現EBOD的核心，但當時仍缺乏一個基于開放標準的軟件開發平臺，來提高軟件項目的速度、質量和預測性。Rational客戶遍及全球89個國家，雇員超過3400人，使用其軟件工具的開發者估計超過60萬，可滿足IBM的客戶實現EBOD的需求——這是關鍵之舉。收購Rational,使得IBM成了惟一能把軟件的所有環節集成的供應商，Rational帶給IBM的正是其欠缺的一塊。

　　其三，對當時的勁敵——BEA是致命一擊。

　　2002年以前，BEA還是應用服務器市場的老大。而在2002年的時候，IBM已經具備了與BEA平分秋色的實力。更為重要的是，Rational同時還是BEA作為密切合作的伙伴之一。收購，使得本來在產品上就很單一的BEA，更顯得勢單力薄。而且，BEA當時也并沒有對此做出反應，這在無形中幫助了今后IBM在中間件領域的全面開花。

　　盡管Rational被IBM軟件認為是“取人之長，補己之短”的一次收購，但是21億美元的大手筆，仍不免有“大魚吃小魚”之嫌。業內對此關注在很大程度上也在于此。

　　收購半年之后 Rational還能保持中立嗎?

　　在收購半年之后，業界仍然是余震未消。

　　盡管IBM堅持Rational仍然保持其企業軟件設計、測試工具的平臺無關性，就和過去一樣。但分析家、顧客和合作伙伴——尤其是那些工作在微軟平臺上的人對此表示懷疑：一直以來都以平臺中立而成功的Rational，還能保持中立嗎?

　　對此，原Rational市場部負責人、現IBM Rational軟件產品市場副總裁Eric Schurr強調，IBM對非IBM平臺的支持?！霸试S我們為更大范圍的顧客服務，我們將繼續支持其它平臺。我們不會強迫ClearCase的顧客來使用WebSphere。但當顧客們看到集成所帶來的利益，也許他們會愿意嘗試一下?！盜BM采取的是這樣的一個態度。當時，IBM已經把ClearCase Lite(一個需求管理工具)集成到WebSphere應用開發工具包中——和公司其它產品的緊密集成卻不可避免。

　　“會有一些顧慮”，關于IBM接管Rational這件事的負責人說，“但是到目前為止，傳遞出來的信息是‘相信我們’?！?/P>

　　“周歲生日” IBM備了一份大禮

　　一年之后，在Rational 日漸緊密地和IBM的產品綁定的同時，仍繼續支持.NET平臺。

　　從客戶的角度來看，他們使用的大多是混合的環境，包括微軟的技術，同時也包括一個服務器的環境，其中可能有微軟的服務器以及其他的操作系統。IBM的承諾是：支持對我們的顧客來說重要的所有平臺。以XDE產品為例，他們完全集成于Microsoft Visual Studio開發環境，同時還對.NET提供了新的支持，他將象VS .NET的一部分一樣工作。我們還繼續保持在Redmond的工程組，這樣以便保持和微軟的緊密聯系。

　　值得一提的是，在剛剛加入IBM軟件集團的“周歲生日”之時，Rational就成功地完成了與IBM公司的整合，而且取得了驕人的發展業績——2003年，Rational取得了2位數的業務增長，并連續第6年在IDC全球市場評比中占據領先位置。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com