VSTS2010項目管理理論基礎:MSF 5.0

　　我們重點來講述一下VSTS中的管理理論基礎——MSF，它是VSTS同期發布后，重點宣揚的一種理念，是一整套的可借鑒的開發流程和方案集合。

　　MSF概念界定

　　MSF(Microsoft Solution Framework)，它來自于超過25年的微軟與眾多合作伙伴的最佳應用實踐，是一個將軟件開發流程、原則和公認的做法完全集成的集合，并且提供了很好的模板級解決方案實現來支持團隊開發。

　　這里首先要明確一點，雖然仍舊將MSF作為產品進行發布，但是，它不是一套軟件，而是一個體系，一個Framework，VSTS中整合了最新的MSF 4.0。

　　團隊開發的問題

　　相信大家在團隊開發過程中都有下面類似的經歷，可能項目經理的感覺更為深刻，但是，即使是普通的開發人員，也會對下面的情況有所感觸：

　　·項目中缺少必要的邊界管理，變更管理等等，最后產品與需求定義完全脫離

　　·溝通存在障礙，團隊開發效率低下

　　·過程管理不夠靈活，缺少應對靈活性

　　·開發人員關注最新的技術，最cool的功能，可能未必是客戶需要的

　　·如此等等

　　那么，作為軟件界當之無愧的老大，微軟是如何面對這些問題，如何實踐一個項目的呢?他們有哪些成功經驗呢?而我們又如何才能得到他們的專家級解決方案呢?

　　微軟解決方案框架(MSF)

　　微軟將自己的最佳實踐作為VSTS的管理理念基礎，提供了一套通過最佳實踐而得到的過程方法論——MSF。MSF融合進了IT行業的世界觀方法論：IT世界的目標是如何將主要力量，豐富的技術與人和過程進行高效結合，而不是更多的技術。

　　MSF來自于微軟全球產品組，咨詢部門，信息技術部門以及與眾多合作伙伴的成功經驗的總結，包含了兩個模型和三個準則，即：團隊模型、過程模型;項目管理準則、風險管理準則、就緒管理準則。這些模型和準則是值得我們借鑒和學習的，但是，根據每個項目的不同特征，我們應該學會靈活變通，使其真正發揮效用，盲目服從既定的準則，一成不變，勢必是要摔跟頭的。

　　下面我們來簡單了解一下MSF的兩個模型和三個準則，感興趣的朋友可以針對項目所需進一步深入研究，這里只拋磚引玉，讓大家有一個宏觀的理解，正如上文所說，重要的在于借鑒和靈活變通，完全照搬不是一種聰明的做法。

　　團隊模型

　　阻礙項目成功的一個重要的人的因素就是，項目不能以一個團隊的方式進行溝通和運作。MSF提出的團隊模型，可以有效避免團隊之間的隔閡和分離，提高團隊的合作效率，從而提高項目成功的可能性。

　　MSF團隊模型將整個團隊人員分成六種核心角色，包括：程序管理角色、開發角色、測試角色、發布管理角色、用戶體驗角色和產品管理角色(我將在后續文章中詳細介紹團隊模型的各種角色職責和目標)，每種角色承擔不同的職責，完成不同的任務，任務之間彼此連接連續，從而角色之間互有溝通，這樣，就加強了團隊的合作，提高了工作的效率。

　　過程模型

　　過程模型是MSF中一個非常重要的內容，分為構思(規劃)階段，計劃(設計)階段，開發階段，穩定階段，部署階段，通過每個階段交付不同的成果，可以促進項目的依次交付，增加項目的可預見性和可控制性，使最終項目成果與預期目標保持一致，各個階段的銜接也給項目提供一個從開始到結束的過渡。

　　過程模型的一個重要特點就是使用里程碑確保項目的方向保持正確，里程碑可以計劃監控項目的進展，并制定主要的成果的交付時間，可以使項目人員和客戶清晰看到我們的成果。里程碑是需要審核的，只有通過審核，才能進入到下一個階段。同時，MSF過程模型是一個迭代的過程，這樣，也可以把項目細化，從而也降低了風險。

　　過程模型可以很好地和團隊模型進行結合，不同的階段由不同的角色來推動，同時不同的角色支持不同階段的里程碑實現。

　　項目管理準則

　　項目管理可以被用來描述一個角色以及在某個領域里的技能和專長，這里要注意，項目管理不是項目經理一個人來完成的，它作為一種活動由很多人來共同完成。

　　MSF 用一種分布式的小組方法來進行項目管理，通過將小組角色抽象成為一套職能職責，而不是特定的職位描述，這樣可以提高責任性，并允許大范圍的可伸縮性，既適用于小的項目，也適用于非常巨大和復雜的項目。

　　風險管理準則

　　風險是會給項目順利進行帶來負面影響的可能性。MSF中給我提供了一些可借鑒的準則來管理和控制風險，提高項目成功的幾率。

　　MSF定義了以下風險管理原則：

　　·風險是不可避免的

　　·識別風險是一項正面的活動，是我們項目中一定要做的活動

　　·有效管理風險，風險管理過程需要貫穿項目始終

　　·風險評估，MSF認為這是一項持續的活動，不能僅在項目之初討論風險之后了事，要在項目的不同階段識別風險，管理風險

　　·強調主動規避風險

　　·不能簡單地以風險的數量來評價項目的價值

　　就緒管理準則

　　就緒管理是 MSF 中的核心準則，其最終的目標是預先確定團隊針對每個項目需要的技能，提前進行準備。這一準則所采用的方法將用于對規劃、構建和管理成功解決方案的知識、技能和能力進行管理。持續的就緒管理將給企業組織帶來巨大的技術架構儲備，也給遠期企業組織的發展帶來不可估量的基礎能量。就緒管理需要有規劃有重點分類別進行持續操作，隨著就緒管理工作的深入，企業在項目過程中也會減少障礙，提高效率，建立越來越大的知識庫。

　　結束語

　　以上初步介紹了MSF的整體框架，包括兩個模型和三個準則，具體實施過程中，這些都是交匯在一起的，如何能夠避重就輕，取長補短，得到適應自己組織的方法準則，還需要在工作中進一步體會和借鑒MSF的理論，逐步摸索，以形成適合于自身團隊的流程模型，從而按部就班，輕便靈活地進行項目開發。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com