不過,在這篇文章中,我將會盡量的只描述模型本身以及相關的一些擴展,而具體如何將這個模型完全同性能測試關聯起來,我不會全部說破,留下足夠的空間讓大家繼續思考和總結,最好也一起來對這個模型做進一步的完善和擴展^_^ 我相信,當大家在思考的過程中有所收獲并有所突破時,那種快感和收獲的喜悅才真的是讓人倍感振奮而且終生難忘的 ^_^
當然,我要說明的是,這個模型僅僅是1個模型,它與大家實際工作中遇到的各式各樣的情況未必都可以一一對應,但是大的方向和趨勢應該是一致的。
相信大家都進過或見過理發店,一間或大或小的鋪面,1個或幾個理發師,幾張理發用的椅子和供顧客等待的長條板凳。
在我們的這個理發店中,我們事先做了如下的假設:
1. 理發店共有3名理發師;
2. 每位理發師剪一個發的時間都是1小時;
3. 我們顧客們都是很有時間觀念的人而且非常挑剔,他們對于每次光顧理發店時所能容忍的等待時間+剪發時間是3小時,而且等待時間越長,顧客的滿意度越低。如果3個小時還不能剪完頭發,我們的顧客會立馬生氣的走人。
通過上面的假設我們不難想象出下面的場景:
1. 當理發店內只有1位顧客時,只需要有1名理發師為他提供服務,其他兩名理發師可能繼續等著,也可能會幫忙打打雜。1小時后,這位顧客剪完頭發出門走了。那么在這1個小時里,整個理發店只服務了1位顧客,這位顧客花費在這次剪發的時間是1小時;
2. 當理發店內同時有兩位顧客時,就會同時有兩名理發師在為顧客服務,另外1位發呆或者打雜幫忙。仍然是1小時后,兩位顧客剪完頭發出門。在這1小時里,理發店服務了兩位顧客,這兩位顧客花費在剪發的時間均為1小時;
3. 很容易理解,當理發店內同時有三位顧客時,理發店可以在1小時內同時服務三位顧客,每位顧客花費在這次剪發的時間仍然是均為1小時;
從上面幾個場景中我們可以發現,在理發店同時服務的顧客數量從1位增加到3位的過程中,隨著顧客數量的增多,理發店的整體工作效率在提高,但是每位顧客在理發店內所呆的時間并未延長。
當然,我們可以假設當只有1位顧客和2位顧客時,空閑的理發師可以幫忙打雜,使得其他理發師的工作效率提高,并使每位顧客的剪發時間小于1小時。不過即使根據這個假設,雖然隨著顧客數量的增多,每位顧客的服務時間有所延長,但是這個時間始終還被控制在顧客可接受的范圍之內,并且顧客是不需要等待的。
不過隨著理發店的生意越來越好,顧客也越來越多,新的場景出現了。假設有一次顧客A、B、C剛進理發店準備剪發,外面一推門又進來了顧客D、E、F。因為A、B、C三位顧客先到,所以D、E、F三位只好坐在長板凳上等著。1小時后,A、B、C三位剪完頭發走了,他們每個人這次剪發所花費的時間均為1小時??墒荄、E、F三位就沒有這么好運,因為他們要先等A、B、C三位剪完才能剪,所以他們每個人這次剪發所花費的時間均為2小時——包括等待1小時和剪發1小時。
原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com