獨特的過程引領的改進軟件變更管理的方法

Borland幫助各個組織在軟件變更管理的五個關鍵過程中逐一實現更高的成熟度: 

變更請求管理
為了具有可預見性地對層出不窮的變更做出響應，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有需求管理過程: 

為具體組織定義獨特的請求分類 
為采集需要評估的信息和對這些信息進行使用的政策開發標準表格 
分發特定的Borland技術，以管理整個請求生命周期－從信息采集到批準過程。 
Borland幫助組織應對不斷出現的所有請求，包括項目需求，需求變更，或缺陷。借助Borland軟件的變更管理解決方案，IT可以不斷地對變更做出有效的響應。

項目分析
為了對最具收益性的項目做出選擇，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有的項目分析過程: 

開發能夠反映適用于影響分析，評估和優先權的最佳規范的項目計劃過程 
幫助開發對選擇進行跟蹤的變更顯著具有可重復性的指導 
借助Borland軟件的變更管理解決方案，各個組織可以為項目狀態增益顯著的可視性，因此它們可以在項目成本或企業需求發生變更或遇到缺陷時及時做出響應。

開發
為了對作為分布式異構IT環境視為根本的開發進行管理，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化和最優化其現有的開發過程，無論其基于靈活性，以 RUP為中心，還是waterfall: 

實現為組織量體打造的最佳規范 
根據團隊選擇的方法學進行培訓 
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