軟件測試人員的招聘

如果測試實驗室新來丁一個不合適的測試人員，那么其他員工將小得小為這位新人忍受痛苦，除r培訓之外，這個小組中的人不得不彌補這位新人馬虎所帶來的過多錯誤。此外，如果一個人的工作表現較差，會使整個測試小組給人一種無能和粗心的感覺，結果導致經理們輕視整個小組的測試結果、報告和其他測試數據。更大問題足，沒有做山貢獻的人通常自己也知道這種狀況，并且采用各種防御性手段來掩飾這些失敗，例如峨毀其他測試人員的工作成果。在這種情況下，那些積極做H{貢獻的人將會忍受委屈，其主動忤、積極性將受到嚴重影響。在這兩種情況下，有能力的測試人員寧可辭職，也小愿意和那些令人討扶的、光能的人一起工作。所有這些結果，對那個測試小組都是不公平的，結果也和我們的愿望相反，原來抬一個新人足補充資源、增加團隊的能力，結果足新人進來老員工卻離開了，人力資源沒有增加，反而減少。

    與此相反，如果招聘一個正確的人，那么在_：1二作業績、效率和信譽等方面，就能夠給測試小組帶來巨大的收獲，用仔細挑選的人員來組建測試小組，這個小組作為一個整體，比人員的簡單累加具有更強的能力。 人力資源部可能只關注公司的人事程序，通過對一個人進行批評、溝通，甚至勸退、辭退，來完成本職工作。如果作為一個團隊的優秀經理，則會關心自已的團隊和在這個團隊_[作的每個成員，工作不僅僅停留在程序上，而是使他們】_作快樂，包括新雇J{j的人。 所以說，人員招聘很重要。要做好測試人員的招聘，就要對測試團隊的任務和責任、測試團隊的構成、測試人員的責任有一個很的n稗，并幫助備層管理人員、人事部門和應聘者建立對軟件測試】lfj、Ik的止確觀念等。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com