我的測試經歷(二)

　　我的測試經歷(二)  軟件測試

　　我在那個公司呆了三年，兩年的開發設計，開發組組長，最后一年的測試QA，作QA的階段，我掌握了整個產品的過程與測試所有的要求過程，由于公司采用自動化測試的，我那時候就了Winrunner6，由于我是開發出身，Winrunner的腳本類此C語言，因此，我掌握很快，很容易掌握，并且在winrunner語言不足的情況下，自己編寫代碼，及調用代碼，比如出錯了，自動調用我的截屏程序截下保存錯誤的界面等等，寫了許多供Winrunner調用的dll,這讓我對軟件自動化測試有了教好的認識。有時候自己也寫點自動輔助測試的工具。

　　第四年，我到了一家國外軟件公司(公司的總公司是搞電子的)的中國研發中心，開始去，我是以項目經理的角色進入的，這家公司很規范，主要結國外的單子，因為是剛開始籌建，所以規范上還沒有一個成行的套路，只是參照國外公司的模式，文多檔要求與我前一個公司差不多都要求教高，那時候是2001年，我開始帶的項目是基于.net環境的，后來基本上是作基于j2ee平臺的，這年我的設計，開發技術水平又有了更好的提高。在作項目經理期間，我不但要按規范搞好項目，還得參與設計分析，這對我的項目管理水平與開發水平提高很多，又因為我以前作過測試，因此我對項目的測試很重視，從項目需求開始，就開始考慮測試問題，計劃安排，及需求與設計與測試的銜接，可測性等等。項目的測試人員的水平不高，我就教他們，從技術到測試管理安排。這段時間我對單元測試的工具測試有了了解，如用Nunit,Junit,Cunit來測試，及靜態測試等等。

　　因為寫代碼對我來很簡單。由于公司是開始建設，組織機構還不全，那時候測試沒有部門，屬于總經理管，后來決定成立QA部門，總經理把我叫去，讓我作QA部門經理，我那時候并不想搞QA，因為我認為QA已經沒什么好掌握的了，另外QA部門與QA角色總的來說總有點比開發人員低的感覺。但是我還是接了下來，干干看吧。于是我就成了QA部門的部門經理，管理著每個項目的QA，由于我們以項目為主，我把QA的職責，部門與項目之間的關系定好，QA屬于項目負責，管理上與技術指導上又QA部門負責，這樣項目經理能夠根據項目來安排，而不會與部門產生矛盾，我把部門定義為支持與服務項目的部門。同時我把定了每個星期五開部門會議，討論項目與技術，同時還定了沒個QA人員必須用平時的時間學習一門技術，有的學Winrunner有的學Loadrunner　，有的學單元測試，不限制時間，然后，會了就與大家講解，這樣促進部門的測試人員共同提高，我呢就常指導他們技術，也教他們些編寫程序的知識，也常講QA測試，軟件質量，TQC，TQA等等。

　　后來公司因為逐漸完善了，一次總經理讓我們商量是認證ISO9000　還是CMM，由于CMM2價格高，我后來建議先根據自己的實際認證ISO9000，雖然許多公司認證是靠花錢就可以了，實際并沒作，但我們要以這個為開始，然后在向CMM發展，不能為了認證而認證。后來公司就成立了ISO9000認證小組，總經理牽頭，我負責，負責全過程，如寫質量手冊，過程文件，安排項目文檔要求等等。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com