追本溯源：勿忘質量之本

　　追本溯源：勿忘質量之本   軟件測試

　　有時，幾個人在討論一個話題時，由于其中一個人猛然想起另外一件事，或者又有一個人加入進來，討論越來越激烈，大家興致絲毫未減，但討論的內容離主題越來越遠，到后來都忘記剛開始要討論的是什么話題。這樣的情形，我們可能都遇到過。如果是閑聊，倒也無妨。如果是為了解決問題，就會浪費時間，沒有達到目的。

　　實際在我們的工作中，也存在這樣的現象。例如，軟件測試就是為了發現缺陷，無論是Review PRD/Spec, design test plan, 還是test case design, Test automation 等都是為了這個目的?！鞍l現缺陷”就是軟件測試之本，我們在做測試工作之中，就不能忘掉這個根本。有時，我們在進行測試自動化的時候，容易出現“忘本”的事。出現這種情況，不外乎以下幾種原因：

　　一開始就不知道測試自動化的目的，而是為自動化而自動化。

　　在自動化開發過程中，逐漸忘掉了最初的設想和目標，而對技術越來越崇拜，在技術上陷入越來越深，追求框架、追求目前流行的技術等等，結果，并沒有解決問題?；蛘哒f，本來用一個簡單的方法就能解決的問題，卻用了幾倍的努力來實現。

　　追求純數字的東西，例如，一直盯著 how many test cases have been automated, 但究竟其測試結果是否有可靠的保證，卻不清楚。有時，知道VP有risk, 但也不去解決，同樣是忘本的事。

　　所以，在做測試工作時，時刻提醒自己以下幾點：

　　測試就是為了發現缺陷，盡早地、盡可能多的發現缺陷。

　　做事情不崇拜技術，而是要緊緊抓住目標，力求簡潔有效、事半功倍，絕不要使用事倍功半的方法。

　　在實施測試自動化的過程中，質量還是本，絕不能以質量換取自動化程度。測試自動化的基礎還是測試用例，測試工具畢竟是工具、測試工具不會思考，70%缺陷還是需要人的智慧和思考。

　　方針：質量為本、工具為輔;工具先行、人力斷后

　　面對任何一個測試任務，首先要想如何用有效的方法來完成測試，即能用測試工具、能自動化的地方，就盡量進行自動化。

　　實施時，人是決定的因素，始終圍繞“質量”這個中心，不斷思考，不斷改進測試策略和方法，不斷提高測試用例的覆蓋率。

　　另一個佐證——摩托羅拉的故事。在摩托羅拉的戰略中，最徹底失敗的案例是所謂的全球銥星計劃，就在于技術大大的遠超越了市場需求，可以理解為超技術戰略失敗;現在摩托的手機業務正在進行著另一種失敗，就是技術遠離了市場需要，可以理解為棄技術戰略失敗。正應了中國一句俗語“成也蕭何，敗也蕭何”，這句2000多年前的楚漢之爭時期的名句，可以用來解釋今天全世界成功或失敗的案例。摩托羅拉之所以成功，正因為在技術上開創了手機時代，是人類的通訊從有限時代走到無線網絡時代，徹底的改變了人類的溝通方式，而成為無線市場的領頭羊，成為絕對的領導者?？上?，往往成功者總是太喜歡玩“鳥盡弓藏”的游戲，市場做起來了，就忘了自己最成功的戰略和核心的優勢。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com