冷觀中國軟件測試業的尷尬[2]

　　冷觀中國軟件測試業的尷尬[2]   軟件測試

　　這就是自動測試的尷尬：

　　一方面，在低成本運作模式下，時間、人力、物力非常有限，研發人手都緊張，哪有資源來開發自動框架?

　　另一方面，則是對測試目的的認知問題：是以找bug為主?還是以驗證功能為主?自動測試可代替人力做很多重復性的驗證工作，卻不能找到太多bug。而很多情況下對測試工作的認可，就如同對殺毒軟件的認可一樣：光掃描到系統正常不好，非要殺出個病毒來才覺得它有效。否則，就會想：為什么要花高代價去做業績有限的活?

　　XX研究院在2000年被拆分到各事業部，測試中心也隨之分解為若干小組，對應到各研發部門的各研發組。分解以后，大公司小作坊式的管理方式更為突出，由于沒有了測試中心的統一管理指導、協調調度，導致測試方法和測試理念也一度原地踏步停滯不前，仍以黑盒、手動為測試主導。業內頗有影響的XX公司都是如此，何況小的"國軟"企業呢?

　　四、公司地位的尷尬

　　一人之見：“國軟”企業對測試的重視僅停留在口頭上。

　　一方面，很多單位都賦予測試很大的約束性權力，測試中心曾一度以品質保證，過程管理，ISO、CMM多種角色出現，看似約束權力很大，實質上都是虛的。這也正是導致研發和測試形成對立觀念的原因之一。研發人員雖然面對著黑紙白字紅印章的條條款款口口稱是，心里卻罵著“拿著雞毛當令箭”。內心不服，權力有時也就成了形同虛設，很多被對策掉了。而同時，測試方面若有過多的溝通，又容易被管理者理解為妥協。

　　測試人員待遇較低，且很容易成為重大獎勵性政策的忽略對象，卻是不爭的事實。這從側面真實反映了公司對待測試的重視程度。第二任XX研究院院長XXX先生曾說過一句話，“好的軟件是寫出來的，不是測出來的”。最初，我曾駁斥過，但后來論證這句話確實是正確的。這其實也暗示了“國軟”測試人員的尷尬命運，即潛意識里，已成為研發的附庸。

　　很多“國軟”企業的測試，離完全自動化還有相當長的一段路要走。所以，只要企業還在開發產品，那么就需要有手動測試，也離不開手動測試。雖然成為一名高級的手動測試專家并非易事，但面對尷尬也是無可奈何。要么自己多用些心，要么退步抽身早。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com