軟件測試之IT服務管理綠色決定IT 僅有ITIL足夠嗎？

軟件測試之IT服務管理綠色決定IT 僅有ITIL足夠嗎？  軟件測試方法

關鍵字：IT服務 綠色決定IT ITIL

　　隨著環境策略逐漸成為關注的核心，組織在推進他們對于環保的堅持與無法維持的業務成本增長之間舉步維艱。而IT服務管理卻另辟蹊徑，其商業利益源自IT業務實踐。

　　盡管對于綠色的主題缺少明確的支持，ITIL本身關注IT服務最佳價值交付的理念使IT經理們能夠包含環保成本，并將其納入決策流程來考慮。通過整合價值導向的空間環保決策，該決策是使用像LEAN(Lean Method 1990 MIT Prof. James P. Womack) 或六西格瑪(Six Sigma)這樣的分析工具基于對業務流程的嚴格評估所做出的，IT服務管理可以降低業務以外的消費超支。

　　綠色IT并不僅僅滿足環保目標，它也為降低成本提供了非常切實的機會。

　　通過評估整個IT服務的執行成本，包括由環境改變所附帶出的成本，IT經理們可以把握準確時機，即壓縮管理費用又滿足空間環保的目標。

　　綠色決定

　　至今還沒有一個政府立法明確商品和服務在生產、銷售和處置過程中必須標注碳散發量。但這的確是可以的，只是時間早晚。構成碳跡的核心部分是IT設備使用及相關的信息管理成本——源自對紙張進行打印所采用的掃描技術產生的能源耗費和另外的數碼存儲能力。

　　隨著全球變暖的日益嚴重，IT主管或CIO們將面臨不斷增加壓力下任何的決策都必需加上環境影響的考慮。相對成本與環保兩者間有越來越多復雜的爭議。它不僅影響了IT架構的各個方面，從桌面設備的大小到遠程災備點的范圍，而且也影響了IT流程，可以改進流程減少不必要的資源占用。

　　但是在現有IT服務管理工作框架下如何輕松做出綠色決定?特別是現有ITIL最佳實踐能否適應新的發布以使IT經理們應對日常工作?

　　僅有ITIL足夠嗎?

　　作為IT服務管理最佳實踐定義的ITIL模型本身，可適用于全球和相關的公共、私有兩部分服務領域。一年前發布的V3版本，彌補了之前的不足，在更廣泛的業務目標與指導方面為IT部門提供協作指引。

　　ITIL在下列幾方面提供了重要幫助。ITIL重點關注向業務交付服務的質量、與服務相關的業務和全部的投資回報。然而，對于所有的優勢和先進性而言，V3版本仍不能滿足當代的觀點。

　　同時，ITIL提供了工具和所需流程以確定IT公司組織的真正價值，而V3卻未能佐證指出這個十年內最重要的組織與產業的挑戰——環保影響，因此V3是一個錯失良機的象征。

　　業務聚焦

　　大量成長中組織正在意識到碳當量成本。即減少垃圾掩埋，增加回收利用和降低能耗，利用各種機會為財務增收。

　　因此，很不幸，作為ITIL 的最新版本，V3未能就IT服務交付對環境影響問題有所作為。這些決定，需要貫穿組織計劃和責任義務。每個制定更具環保意識的IT服務戰略決策的組織，需要去構建新的業務成本模型。

　　然而，關注對環境改善的支撐能力問題，將成為服務持續改進這一ITIL原則的又一驅動力。當然，在更廣泛的業務目標與指導方面，ITIL V3版本的確為IT部門提供了協作指引。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com