軟件測試之專家解讀：ERP項目的風險及其預防

關鍵字：ERP 風險 預防

　　企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。

　　ERP項目的風險

　　通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：

　　1.缺乏規劃或規劃不合理：

　　2.項目預準備不充分，表現為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤;

　　3.實施過程控制不嚴格，階段成果未達標;

　　4.設計流程缺乏有效的控制環節;

　　5.實施效果未做評估或評估不合理;

　　6.系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患;

　　7.災難防范措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。

　　項目風險的預防

　　1.戰略規劃

　　企業是否存在一個五年的IT系統規劃?隨著社會的信息化，IT系統對于企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務于企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標準，應依據IT系統規劃，明確ERP系統的實施范圍和實施內容。

　　2.項目預準備

　　確定硬件及網絡方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬件及網絡方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性;ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度;咨詢合作伙伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com