高效供應鏈的六項基本法則

發表于:2008-09-23來源:作者:點擊數: 標簽:供應鏈法則
關鍵字:供應鏈 基本法則 ? 傳統供應鏈管理強調局部最優,即供應鏈的每一個企業或成員只追求其個別的利益最大化,而現代供應鏈管理則追求供應鏈所有成員的整體最優,只有整體最優才是最優。 ??作為一個中間環節,物流上連生產企業的“物”,下接銷售企業
關鍵字:供應鏈 基本法則
?  傳統供應鏈管理強調局部最優,即供應鏈的每一個企業或成員只追求其個別的利益最大化,而現代供應鏈管理則追求供應鏈所有成員的整體最優,只有整體最優才是最優。

??作為一個中間環節,物流上連生產企業的“物”,下接銷售企業的“流”,如果這個“中間產品”過分膨脹,上游的“物”出現收縮,而下游的“流”發展趨于平穩,彼此的不協調就會暴露出來。是否具有高效的供應鏈將成為決定物流成敗的關鍵。因此,建立現代化的供應鏈管理需要遵循六項基本法則。

1合理規劃:整體最優才是最優

??現代供應鏈管理與傳統供應鏈管理之間存在本質差別。傳統供應鏈管理較強調局部最優,即供應鏈的每一個企業或成員只追求其個別的利益最大化,而現代供應鏈管理則追求供應鏈所有成員的整體最優,只有整體最優才是最優。在傳統供應鏈里的每一家公司并不在意供應鏈的上游(供貨商)和下游(客戶和最終消費者)是否獲得最大的利益?,F代供應鏈理論則認為:“除非最終消費者付錢,否則供應鏈里沒有一家公司真正賺到錢?!庇辛诉@種共識,供應鏈里的所有公司都要設法除去公司之間的障礙,進行合作。

??發展現代醫藥物流不是到處建醫藥物流中心,重點是將供應商、物流中心、終端銷售網絡進行合理的分工、整合,供應商重點抓產品的研發和終端消費者的服務;物流中心重點抓上游供應商、下游客戶的服務,通過進行規?;渌吞岣呶锪餍?;終端銷售網絡重點抓好藥品的銷售,提供專業的健康咨詢服務。政府要總體規劃,制定規范的醫藥物流發展政策,抓好物流中心的合理布局,引導企業走專業化分工合作的發展道路。

??我國目前醫藥批發公司中覆蓋全國的公司很少,各自為政,分散經營,規?;?、集約化和網絡化都不夠,因此要用資產重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯合,向集約化協同發展,新組成的醫藥物流企業要充分發揮互聯網的優勢,及時準確地掌握物流動態信息,協調物流網點,構筑起全國一體化的物流網絡,形成以供應鏈為核心的社會化物流系統。

2科學預測:優化物流管理計劃

??與國外的醫藥物流相比,我國的醫藥物流當前主要需要解決的問題就是信息支持的問題。我們更多的是依靠人,而國外更多的是依靠計算機。比如我們在藥品的驗收方面都是人起主要作用,出錯的幾率就增大了許多,實際上成本也相應的增加了。國外是勤進快出,而我們的倉庫資本占用比較大,周轉比較慢,占用的資金是很大的。

??預測是企業制訂戰略規劃、生產安排、銷售計劃,尤其是物流管理計劃的重要依據,是企業物流管理中最重要的環節,也是物流工作的龍頭。

??準確的預測可以提高客戶滿意度,提高企業的競爭力??蛻粼谧龀鲑徺I決策后,對于交貨期的要求也越來越高。他們總會希望立刻,至少是在合理時間內收到所購買的產品,享受所需要的服務。如果企業根本沒有預測,或是預測不準確,總是不能滿足客戶對交貨期的要求。隨著市場競爭的激烈,企業為此而丟失的訂單會越來越多。對于供應商與消費產品市場的距離遠的情況,要想滿足客戶對交貨期的要求,更要有準確的預測,才能在競爭中不被打敗。

??準確的預測可以減少企業的庫存。它可以表現在3個方面:1、對于任何一個企業而言,其流動資金都是有限的。無論是生產企業安排生產,還是貿易公司安排采購,他們都是在一定資金范圍內進行的。2、如果預測準確,可以降低對安全庫存的要求。3、可以減少因庫存時間長而產生的產品過時、過期而帶來的損失。產品過時,往往會折價處理,而產品過期只能銷毀,這樣為企業造成大量的損失。

??準確的預測可以有效地安排生產。對于任何生產企業而言,其生產能力也是有限的。對于跨國公司的貿易公司而言,如果可以提供給供應商準確的預測,不僅可以提高其采購訂單的滿足率,而且也有利于與供應商的長期合作。這是因為跨國公司的生產廠家往往會同時供應全球許多國家的需求,而這些生產廠家會根據各個國家提供的需求預測來計劃生產。因此,如果預測不準確,對該類公司而言,根本不可能按時得到藥物。

??預測在實際中,也是物流工作中最難的一項工作,這是因為要做好準確的預測,不僅要懂得預測的理論及方法,要有良好的經濟分析水平,還要對產品及市場有很好地了解。在實際工作中,做好預測需要注意以下問題:首先,在物流部門提供給供應商的需求預測時,必須與銷售人員進行認真地核實,將這些失真糾正過來,提高預測的準確性。要盡量多地收集歷史數據,仔細研究。歷史數據越多,時間越長,越能看到需求的趨勢,也就會使得預測越準確。對于新產品或者是新公司而言,及時建立銷售資料檔案是十分重要的,這些數據就會運用到以后的預測中。對于新產品或新公司的產品,盡量要找到該類產品的整個市場歷史資料或者是競爭對手的歷史資料,這樣會對該產品的預測有益。不但要仔細研究歷史數據,還要深刻了解產品及市場的特性,找到該種產品最終的使用規律,并且結合歷史資料分析該產品真正的需求規律,不要被數據表面的現象所迷惑。有些產品最終的使用規律和從歷史資料上看到的銷售數據趨勢不一致,我們就要分析其原因,找到二者之間的關系,這樣會使需求預測更有依據,更有說服力,也就會越準確。

3優化供應:推行采購招標制

??隨著市場經濟的深入發展,企業之間的競爭日趨激烈。而企業的競爭,很大程度上是成本的競爭,隨著市場國際化的形成和高新技術、裝備的引進,生產領域降低成本的空間逐步縮小,生產成本呈現剛性化趨勢。所以,企業應重視非生產領域的成本潛力的發掘。

——要建立招標管理體系,積極穩妥地推行物資采購招標制。要成立物資采購招標委員會及價格審計委員會,建立健全制度和組織保障。同時在經營部設立專門的價格管理機構——監管部,進一步優化整個招標管理體系。

原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com

国产97人人超碰caoprom_尤物国产在线一区手机播放_精品国产一区二区三_色天使久久综合给合久久97