如果你想成為一個壞的產品經理，就天天找自己擅長的事情做。產品管理有很多方面，某些方面可能你并不擅長，甚至有可能并不勝任。既然有的是你擅長的事情可以做，那就不要做那些你不擅長的事情，丟給別人去做或是干脆不去管這檔子事情吧。

如果你想成為一個好的產品經理，那你得擅長于做你不擅長的事情。產品管理是一項艱巨的工作。它有很多令人激動的方面，但是同時也有一些讓人難受的方面，呃，而且你逃不開這些事情。不管你多么資深，總會有你相對擅長的事情（一般這種事情做起來也比較愉快吧），一個好的產品經理不會逃避有挑戰性或是做起來比較痛苦的工作。

什么事情比較痛苦...我們來列一些大部分人印象中的苦差事：

• 給你的老板們做一個報告解釋為什么產品會延遲發布
• 你的開發人員不按之前開會達成一致的需求做事情
• 安撫一個憤怒的大客戶（看起來他就要撤單了）

下面的事情可能有些人覺得不舒服而有些人比較擅長：

• 分析產品的收入和銷售預期 - 如果你習慣和數字打交道你會喜歡，有的人可能就不那么...
• 在交易會上負責一個展臺 - 如果你喜歡把一段話每五分鐘就說一遍你會喜歡這個工作，如果你不喜歡對每個過客重復說過的話就糟糕了
• 與一個潛在的合作伙伴討論業務擴展 - 如果你了解他們在做什么而且喜歡談買賣，你會覺得這個工作不錯，但也有可能你不清楚別人在做什么，也不擅長談判。

成功的產品經理當然也不大可能是個通才。但是你必須得把關鍵的工作扛下來，就算這些工作讓你覺得不舒服，因為那不是你的強項甚至你知道你都做不來，你也沒有選擇。成功的產品經理直面困難的工作，為了項目也為了自己把它做下來。

如果因為缺乏經驗或知識而覺得某項工作很困難，那充實你自己是很好的選擇。比如你不喜歡財務分析，那就和做財務的人多聊聊或是請教有經驗的產品經理。你沒有必要成為財務專家，少許的學習就能幫助你克服對財務工作的恐懼。

好的產品經理擅長于處理自己不喜歡的工作，你沒必要非得去嘗試喜歡這些事情，你只是需要承認這個工作是必要的。要想成功，產品經理需要把產品和公司的需要放在個人喜好之前。