【質量年會】離岸外包質量管理

發表于:2007-12-27來源:作者:點擊數: 標簽:外包質量年會
產品生命周期 離岸項目案例 微軟外包利器 微軟質量文化 不斷完善產品 開發 過程 早期全部是開發人員 專業項目經理的出現 (1984 年) 對測試的重視 ( pm : dev : test = 1:2:1.5) 重視安全性,強調流程的重要性 質量是微軟的生命線! 微軟質量文化 產品生命周

產品生命周期
離岸項目案例
微軟外包利器
微軟質量文化
 
 不斷完善產品開發過程

 早期全部是開發人員
專業項目經理的出現 (1984 年)
對測試的重視 ( pm : dev : test = 1:2:1.5)
重視安全性,強調流程的重要性
質量是微軟的生命線!


微軟質量文化
產品生命周期之質量管理
離岸項目案例
微軟外包利器

要求>> 設計>> 實施 >>驗證 >> 發布

質量管理始于產品生命周期的起始階段

要求階段
測試人員與項目經理一同
寫一頁簡要產品功能文檔
決定產品功能的優先級

設計階段
測試人員
評定項目經理產品功能文檔
撰寫測試設計文檔

實施階段:側重于代碼,文檔,及測試

測試人員
測試案例 - WTT,OAS,PS
測試執行
Code coverage, performance, regression, BVT
Checklist – policy, internationalization
Static code analysis
測試報告

驗證階段:BETA 測試
測試人員
設置(configuration)測試
安裝升級 (install  upgrade)測試
極致 (stress) 測試

發布階段
測試人員
質量核對表(checklist)
QFE

微軟外包利器 --  VSTS

Team test edition
運行各種測試
Team foundation
管理產品生命周期

Team Foundation Server

所有MS 項目都逐步開始使用
工作項 = 所有要做的事情

原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com

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