【質量年會】離岸外包質量管理
發表于:2007-12-27來源:作者:點擊數:
標簽:外包質量年會
產品生命周期 離岸項目案例 微軟外包利器 微軟質量文化 不斷完善產品 開發 過程 早期全部是開發人員 專業項目經理的出現 (1984 年) 對測試的重視 ( pm : dev : test = 1:2:1.5) 重視安全性,強調流程的重要性 質量是微軟的生命線! 微軟質量文化 產品生命周
產品生命周期 離岸項目案例 微軟外包利器 微軟質量文化 不斷完善產品開發過程
早期全部是開發人員 專業項目經理的出現 (1984 年) 對測試的重視 ( pm : dev : test = 1:2:1.5) 重視安全性,強調流程的重要性 質量是微軟的生命線!
微軟質量文化 產品生命周期之質量管理 離岸項目案例 微軟外包利器
要求>> 設計>> 實施 >>驗證 >> 發布
質量管理始于產品生命周期的起始階段
要求階段 測試人員與項目經理一同 寫一頁簡要產品功能文檔 決定產品功能的優先級
設計階段 測試人員 評定項目經理產品功能文檔 撰寫測試設計文檔
實施階段:側重于代碼,文檔,及測試
測試人員 測試案例 - WTT,OAS,PS 測試執行 Code coverage, performance, regression, BVT Checklist – policy, internationalization Static code analysis 測試報告
驗證階段:BETA 測試 測試人員 設置(configuration)測試 安裝升級 (install upgrade)測試 極致 (stress) 測試
發布階段 測試人員 質量核對表(checklist) QFE
微軟外包利器 -- VSTS
Team test edition 運行各種測試 Team foundation 管理產品生命周期
Team Foundation Server
所有MS 項目都逐步開始使用 工作項 = 所有要做的事情
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原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com