開發平臺相爭 IBM微軟叫板再升級

月，IBM在北京稱其“企業級軟件開發平臺Rational軟件升級版本7.0問世，而目前Rational沒有競爭對手”。在IBM放出話不到一個星期，微軟也在北京宣布，其2005年12月發布的Visual Studio Team System(簡稱VSTS)問世一年，其銷量已經趕上IBM Rational。  IBM與微軟之間的競爭，再度因為軟件開發平臺而升級。

微軟介入挑戰IBM

在2005年以前，提供企業級規?；_發流程、開發交付平臺解決方案的主要廠商是Rational，這個廠商已經存在了20多年，3年前Rational被IBM收購，成為IBM的大家庭中一員，他在這個領域擁有絕對的優勢。但是2005年12月以后，這個格局悄然地發生了變化，微軟發布了他的Visual Studio 2005，微軟把原來只關注開發者的視線拉到了提供軟件設計、開發和部署所涉及的全生命周期過程，Visual Studio 2005 Team System問世，用微軟(中國)平臺及開發技術部產品市場經理的話說：“如果把軟件開發看成蓋大樓，需要設計師、施工隊、有驗收以及交房子這樣一個大工程的話，那么Visual Studio2005不再只是針對前端開發者的開發環境，而是對設計師、開發人員、測試整個軟件全開發過程的一個很好的控制方法論和企業級開發平臺?！?/P>

而對于Visual Studio 2005與IBM Rational平臺相比較，微軟(中國)平臺及開發技術部市場推廣經理楚國華說：“首先這個工具里面有微軟的方法論，微軟是開發軟件企業最成功的一個，我相信我們方法論是最好的，把過去30年的創造濃縮于VSTS里。第二，VSTS的開放性非常好，微軟把自己的平臺和其他工具整合起來，整個結構都很好，而且很多業內合作伙伴都支持。第三就是安全性，打個比方錢放在自己手上安全還是銀行里安全，當然是銀行里，我們所有源代碼都是在數據庫里，所以我們安全保護更好?！?/P>

但對此，IBM軟件大中國區市場部總經理左洪接受電話采訪時卻頗不以為然：“不能因為有了榔頭和鍬子，就說自己擁有了整個機床，微軟做軟件有30年的時間，而IBM做軟件有了50年的時間?！盜BM稱在收購Rational之后對他進行了非常多的投資，本來Rational就有很好的流程、方法論和平臺，吸取IBM精華的之后，更具有前所未有的優勢，3月份發布的Rational軟件7.0版本，最大的特點是針對SOA做了很多增強。使得Rational整個的開發平臺能夠非常好地支持SOA應用開發，Rational在SOA應用開發中，所承擔的角色就是架構設計師的角色。而且新版本尤其強調對大型跨地域開發團隊的支持，以及對合作伙伴的集成等等。

IBM與微軟都同時加快了競爭的腳步。微軟宣布明年1～2月份將發布Visual Studio下一個版本的ORCAS，微軟(中國)大中華區平臺開發技術部總經理Nigel Burton認為，下一個版本對軟件開發生命周期的方法論不會改變，而且將進一步提高針對用戶體驗的部分，比如開發網絡中非常絢的東西，另外在Visual Studio 2005里面的一些插件，在2007會把它變得更加完善。IBM軟件集團Rational軟件大中華區總經理桂榮青也同樣宣布將要加大Rational在中國的投入力度。而IBM在Rational7.0版本中增加了很多特殊的產品插件，也做了很多針對包括SAP、Siebel等插件支持的測試工作，并且其合作伙伴BSD group也做了一些針對Oracle插件的測試。IBM在全球有100多家合作伙伴基于Rational平臺的插件來擴展SDP的功能。合作伙伴只要通過Ready for IBM Rational software offering，對其產品進行驗證，保證其產品滿足IBM在互操作性和用戶體驗方面的要求，就能加速SOA應用，充分利用良好的架構設計更為優質高效的交付軟件與服務。

中國策略成焦點

對于繼印度之后第三個世界軟件制造中心的中國，毫無疑問是微軟與IBM的兵家必爭之地。目前中國的軟件企業中還沒有一家超過50億元收入的企業，急需做大做強的中國軟件企業，采用最新的軟件制造方法、最新的軟件開發平臺無疑是做大做強的必然選擇，所以微軟的Visual Studio 2005與IBM Rational因為競爭而將在中國市場大打出手也將是常理。但是無論是Visual Studio2005還是IBM Rational都面臨一個關鍵問題，這個全新的軟件開發流程和全新的平臺的采用，某種意義上是對原來流程思路的徹底改變，所以他不僅僅是開發人員的事，而換思路、換流程、換平臺需要中國軟件的一把手來決定，和當年ERP在中國的推廣一樣，所以這些平臺要想進入軟件企業必須全面影響CEO。

先且不去探討IBM與微軟在企業級軟件開發平臺上的差異，但是兩家公司在中國的策略已經顯現出了明顯不同的思路，微軟因為與國家發改委的合作，微軟在中國軟件企業的這幾年的投資，已經讓他獲得了中軟、浪潮、神州數碼、華信、浙大網新等等中國幾家最主要的實力軟件企業的認可，而且微軟還在按此套路加大投資企業的數量，微軟用投資和外包訂單等等方式已經牢牢地把這些企業與微軟捆在了一輛戰車上。有了這樣的戰略打包，微軟的企業級技術、開發平臺進入中國這些主流的軟件企業將順理成章。即便微軟是企業級開發平臺和企業級軟件的后來者，這樣在中國的宏觀戰略讓他在中國市場后來居上，長驅直入。

相對而言，IBM在這一點上明顯沒有給中國特別的政策，雖然IBM也和微軟打著一樣與中國軟件產業共同成長的旗號，但是目前沒有像微軟一樣讓企業覺得實惠的資金投入，在這一點上，使得IBM的聲音似乎沒有微軟在市場上響亮。但是IBM的左洪認為，微軟有大量的現金，這點錢對微軟來說僅僅是投向中國軟件企業的誘餌，根本不能就說明已經把微軟與中國的軟件企業綁在了一輛戰車上，而IBM才是實實在在從經驗分享技術扶持，對中國軟件企業扶上馬、送一程。

中軟是獲得微軟投資并成為其全球戰略合作伙伴的企業，其微軟技術合作部技術總兼王磊認為，成為微軟的伙伴采用微軟的Visual Studio 2005讓他所領導的開發團隊降低了開發的成本，人員得到了很好的經驗與培訓，結合自己的特點獲得了很好的方法論，少走了很多彎路。王磊透露中軟每年都會對各個部門、各個項目有一個排列，2006年公司前五名業務好的部門都是使用.NET的，而中軟不僅僅是有.NET還有采用其他公司平臺的團隊。而IBM Rational同樣在中國也擁有了中創軟件、愛立信、華為等等這樣的客戶，中創軟件的總裁景新海認為與IBM合作以后，他們不僅獲得的是高效、高質量、高成功的平臺而且也同樣獲得了IBM的很好的方法論。華為是IBM很成功的用戶，目前也是軟件收入排名第一的中國軟件企業，他的軟件進入今天的規模同樣也與經歷了采用IBM平臺而獲得的脫胎換骨有關。

不管這兩家廠商如何暗自較勁，但是對于中國軟件企業來說應該是好事。因為競爭而獲得了更多的“軟件巨人的肩膀”，結合自己的特點選擇好“肩膀”，盡快利用全球軟件產業架構改朝換代的機會來壯大自己，是中國軟件企業最終目的。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com