IBM的敏捷轉型成果

　　IBM敏捷轉型結果如何，還是最好閱讀一篇來自G. P同學(sorry 對您的名字做了藝術處理)的一篇文章 "How IBM saved $300 millionby going agile". “如何通過敏捷賺取了30億美金”，果然大象舞蹈得更加敏捷了!

　　“怎樣才能成為世界上最大的軟件組織更加靈活，更加適應市場?您可能已經讀過或聽說過，任何我們的專家和思想領袖 - 如同斯科特·安布勒， 布魯斯·道格拉斯，沃克·羅伊斯都會歌頌敏捷開發和IBM的敏捷交付方法。 IBM Rational團隊堅信，不管你有多大的軟件開發團隊，你都可以從敏捷轉型和采納敏捷方法中受益。”

　　敏捷技術果真能夠運用至像IBM軟件部一樣的大小的”店“嗎?這個巨大的組織，我們稱之為“SWG 軟件部”，已經成功嘗試了敏捷轉型。而這在一開始顯得有些挑戰，畢竟，我們已經看到在過去十年SWG業績的穩步增長，我們還需要采用新的技術嗎?而當時的 SWG領導團隊做出了最正確的事情，直到今天看到成功。

　　采納敏捷方法將幫助任何一個組織的提高生產力和利潤，而這遠優于其之前采用的相關提高生產力和利潤的措施。幾年前，軟件集團開始了敏捷軟件開發實踐及相關敏捷開發產品的研發。為了適應他們的需求，開發出適應敏捷環境的工具，包括用于協作的 Rational Team Concert，用于協助組件復用的Rational Asset Manager的， 以及團隊會議和消息功能的Lotus Connection,;而往往這些工具也非常適用于跨國或者分布式團隊開發環境。

　　如果敏捷轉型的結果需要通過數字說明，那么IBM 軟件部估計因為推行敏捷，導致我們軟件部每個研發人員身上有百分之十五的改善，因而節省了超過 30億美元的軟件研發成本?，F在(指2012年)，兩年過去了，現在百分之八十的IBM軟件集團的開發團隊使用敏捷開發，員工超過62,000人(從 2011年下半年的57,000)跨越346個產品領域均使用了Rati​​onal Team Concert ，這個舉措幫助所有人實現了項目實時可視性，以及項目并行的健康。

　　而敏捷并非只在軟件領域發揮出優勢，IBM系統和科技集團軟件開發人員克拉克杜德克說：”我們以前使用配置管理版本控制，這需要一個漫長的代碼檢查過程。 Rational Team Concert 的引入大大的鼓勵代碼協作以及在我的團隊更好的工作項跟蹤。“ 而與此同時，系統部的同事正在使用敏捷方法和工具進一步改進他們的工藝和生產率。

原文轉自：http://blog.csdn.net/u012936954/article/details/17391413#1536434-tsina-1-83613-66a1f5d8f89e9ad52626f6f40fdeadaa