如何有效進行測試執行進度計劃的制訂(2)

　　測試執行過程中需要使用的測試儀表和已有的測試儀表。和測試平臺一樣，也需要在測試執行進度計劃中體現，并提供合適的解決方案;

　　5 產品的質量

　　我們在前面的“過程成熟度”部分，已經涉及到了測試文檔和測試對象的質量問題。這里，我們將更加詳細的討論它們是如何影響測試執行進度計劃的制訂：

　　開發文檔的質量：是指在開發過程中輸出的文檔質量，比如軟件需求文檔、概要設計文檔、詳細設計文檔等。由于這些開發文檔是測試設計的基礎，同時設計得到的測試相關文檔是測試執行的基礎，它們將直接影響測試執行的效率和有效性;

　　測試文檔的質量：一方面開發文檔的質量會影響測試文檔的質量，另一方面，測試人員的技能水平和在項目相關領域的背景知識等，都會影響測試文檔的質量，從而影響測試執行的效率和有效性;

　　軟件代碼的質量：開發文檔的質量和開發人員的技能、知識水平能力會影響軟件代碼的質量。而軟件代碼是我們測試執行運行的真正的對象，它的質量高低直接影響了測試執行進度計劃的制訂。比如由于測試對象質量很差，導致測試執行并不是原來計劃中的一次，而需要進行多輪的測試;

　　測試執行對象中可能存在的缺陷數目以及后續的回歸測試，它們在測試執行進度計劃制訂過程中經常容易被忽視。測試執行過程中發現的缺陷，在修改完成以后，需要測試人員進行驗證測試和相關的回歸測試;

　　假如在測試執行進度計劃中沒有考慮這些質量因素，常常會導致測試后期的測試任務非常繁重，從而影響測試執行的效率和測試質量。

　　6 測試的文檔

　　測試執行過程和測試執行完成之后，都需要需要輸出一些測試相關的文檔，比如測試過程中需要提交的缺陷報告、測試執行結束之后提交的測試總結報告和測試版本發布報告等，這些文檔都需要測試人員花費時間和工作量來完成：

　　缺陷報告：在測試執行過程中，缺陷報告是測試團隊重要的測試輸出。在測試執行中發現缺陷以后，需要測試人員去重現發現的缺陷并以書面的形式提交給開發人員，并對缺陷的狀態進行跟蹤、管理和驗證;

　　測試總結報告：測試總結報告或者測試報告指的是對軟件系統進行測試產生的行為及結果的描述文件。測試總結報告以文檔的形式，描述了被測軟件的測試情況和測試結果，并對相關的結果和數據進行分析，向項目管理層提供信息和建議。測試總結報告是測試執行活動的一個重要輸出;

　　版本發布報告：主要是針對軟件系統的客戶而編寫的一個文檔(有的企業和組織，可能只存在一個文檔：測試總結報告或者版本發布報告，而并沒有兩個文檔)。主要包含的內容有軟件系統支持的功能、軟件系統的兼容性、軟件系統操作注意事項、軟件系統存在的主要問題和可能的解決辦法，以及軟件系統的升級步驟等等;

　　項目測試總結報告和軟件版本發布報告這些文檔輸出，在測試執行進度計劃中常常容易被忽視，從而導致測試任務壓力的增加。

　　7 其他的因素

　　除了上面提到的過程成熟度、測試的時間、測試的規模、測試的資源、產品的質量和測試的文檔等因素之外，作為測試經理，在進行測試執行進度計劃制訂過程中，還需要考慮一些其他的因素或者風險。在項目早期，也包括測試執行進度計劃制訂過程中，就采取合適的風險應對措施，以避免這些風險影響測試執行的順利進行：

　　測試人員中可能的職位調整或者測試團隊內可能存在的跳槽人員;

　　測試過程匯總測試人員休假或者病假，以及測試時間范圍內的國定節假日;

　　測試時間范圍內可能的測試人員相關的培訓、會議等事件;

　　8 測試執行中的一點技巧

　　在制訂測試執行進度計劃過程中，測試人員需要進行謹慎的考慮前面提到的這些影響因素。測試執行進度計劃是從項目層面對測試執行任務、資源等進行了規劃，最終它們需要有不同類型的測試人員來完成，這就涉及到如何對每個測試人員的測試執行進度進行跟蹤和管理的問題。本文并不會詳細講解如何管理測試人員的測試任務執行問題，而只是簡單的講解一點小的技巧：如何針對不同類型的測試人員，來安排和監控他們各自的測試任務：

　　主動的測試人員：對于這類測試人員，我們在制定測試執行進度計劃的時候，可以按照公司和組織的度量值來進行。公司和組織規定的度量值對于他們來說并不是很重要，你只要明確告訴他們測試的任務，以及測試任務完成的時間就可以了。他們可以很好的安排自己的測試任務來控制和掌握測試任務的執行情況，而不需要測試經理時時跟蹤和推動;

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/20113222.asp