關于測試計劃的制定的幾點感觸：

 1、計劃的粒度?？赡苊總€人制定計劃時，都希望對項目有預見性，可以制定出非常詳細的計劃，以后按照此計劃執行、跟蹤，就可以了。其實不然，在項目初期，工作任務沒有分解的足夠細，沒有歷史數據參考，對項目的范圍、工作量、資源都還處于估計狀態，是很難制定出一個非常細致的計劃的。所以在項目初始，其實可以制定一個粗略的計劃的，然后隨著項目范圍越來越明確、工作越來越細分，計劃可以不斷細化，使之有效地指導下一步的工作。

        2、何時開始做計劃?？赡茉?STRONG>項目管理/軟件工程中有提出，如開發計劃在什么時候做？測試計劃在什么時候做？ 其實計劃從我們一開始（立項）就在做了，只不過可能你初期的計劃是非常粗略的，甚至不是文檔化的，但這都是計劃。

        3、歷史數據及經驗。 經驗對計劃是有用的，但個人積累的經驗可能不是相關項目的，即使是類似項目的，也可能因為不同的項目背景有所不同；所以積累歷史數據是非常重要的，項目歷史數據可參考性更強，有助于更加準確地制定計劃。

        4、計劃的執行。  制定了計劃就是要指導執行的，如果不按照計劃執行，不如不花那個時間寫文檔。但有時候計劃就是不如變化大。 那應該如何處理呢？可以從幾點進行考慮：
        1）計劃是不是制定的不合理；如，沒有加入松動時間，對資源限制考慮不夠，如果項目組成員工作16*6都做不完，那你的計劃應該修改了：）

        2）計劃有沒有定期跟蹤并修訂；計劃與實際肯定是有偏差的，所以計劃也要定期修訂，如果計劃與實際相差太多，可就沒有指導意義了。

        3）計劃沒有經過評審和項目組的認可。比如你訂計劃，一個人應該一天完成某個任務，實際上也許任務太難、也許他能力不夠等等，他10天都做不完。你訂這樣的計劃，也就沒有什么意義了。

        5、那計劃應該何時修訂？曾經一個項目組，走CMM過程，每一點點不符合都要形成不符合報告，然后修訂，其實不必要的。不是連CMM都建議計劃偏差到一定程度才做書面修訂的嗎？不過，如何定義這個程度那應該坐下討論一下吧，畢竟拿來的不一定都適用。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com