進行軟件測試管理的原因

　　一、軟件測試管理

　　進行軟件測試管理的原因：

　　(1)軟件測試的工作量要占整個軟件開發工作量的40%以上，對于高可靠、高安全的軟件來說，這一比例可能會達到60%～70%。因此，軟件測試是軟件開發過程中的一項重要工作，必須對其進行科學有效的管理。

　　(2)一項軟件測試工作涉及到技術、計劃、質量、工具、人員等各個方面，是一項復雜的工作，因此需要對其進行管理。

　　(3)任何軟件測試工作都是在一定的約束條件下進行的，要做到完全徹底的測試是不可能的。

　　(4)只有系統化、規范化的軟件測試才能有效地發現軟件缺陷，才能對發現的軟件缺陷實施有效的追蹤和管理，才能在軟件缺陷修改后進行有效的回歸測試。

　　軟件測試過程

　　軟件測試管理主要是圍繞著軟件測試過程開展的各項管理工作。軟件測試過程分為4個階段：

　　1、軟件測試計劃

　　● 軟件測試計劃階段的工作是成功實施一個軟件測試項目的基礎。

　　● 目標：詳細的描述怎樣能成功的完成測試工作，其中應包含必須的資源和實施計劃。

　　● 本階段工作的輸入是：軟件測試任務書(或者合同)和被測軟件的需求規格說明。它們是開展軟件測試的基礎和依據。

　　可能的不利因素：

　　● 沒有得到足夠的培訓

　　● 心里準備不足

　　● 缺乏測試工具

　　● 缺乏管理的標準和支持

　　● 缺乏客戶和最終使用者的參與

　　● 沒有足夠的時間進行測試

　　● 對于獨立的測試人員過度信任

　　● 版本改變的太快

　　● 測試人員處于不受重視的情況中不能說不

原文轉自：http://www.spasvo.com/news/html/2013614110806.html